Bewertung des Arabian Journal of Business and Management

Diese Studie versucht, die Beziehung zwischen strukturellen Firmenmerkmalen und der Geschäftsleistung von landwirtschaftlichen KMU in Daressalam, Tansania, zu bestimmen. Ziel ist es, zu ermitteln, wie Firmengröße, Alter und Eigentumsverhältnisse mit der Geschäftsleistung von landwirtschaftlichen KMU korrelieren und Leistungsschwankungen vorherzusagen. Die Studie basiert auf Felddaten, die mithilfe von per Post versandten Fragebögen bei 60 landwirtschaftlichen KMU in Daressalam, Tansania, erhoben und quantitativ mit der Produkt-Moment-Korrelation von Pearson und der multiplen Regression mit SPSS analysiert wurden. Die Ergebnisse legen nahe, dass im Kontext von Tansania das Alter eine signifikante mäßige positive Korrelation mit der Geschäftsleistung von KMU aufweist, während Firmengröße und Eigentumsverhältnisse eine unbedeutende bis schwache negative Korrelation mit der Geschäftsleistung aufweisen. Außerdem erweisen sich Alter, Firmengröße und Eigentumsverhältnisse bei gleichzeitiger Regression mittels multipler Regressionen als signifikante mäßige Prädiktoren für Leistungsschwankungen.

Diese Studie untersucht die Auswirkungen von ausländischen Arbeitskräften und Überweisungen ins Ausland auf das Wirtschaftswachstum ausgewählter GCC-Länder, nämlich der Vereinigten Arabischen Emirate, Saudi-Arabiens und Katars. Die Studie deckt den Zeitraum von 1985 bis 2014 ab und verwendet jährliche Daten der Weltbank und der Internationalen Arbeitsorganisation. Die Studie verwendet den Autoregressive Distributed Lag-Ansatz (ARDL). Der Grund für die Auswahl dieser Länder liegt darin, dass die drei Länder in den meisten Sektoren ihrer Volkswirtschaften hauptsächlich von ausländischen Arbeitskräften abhängig sind. Außerdem gehören die Überweisungen aus diesen Ländern zu den höchsten in den GCC-Ländern. Die Ergebnisse des ARDL zeigen, dass ausländische Arbeitskräfte einen positiven Beitrag zum Wirtschaftswachstum leisten, während Überweisungen ins Ausland einen erheblichen negativen Einfluss auf das Wirtschaftswachstum der betreffenden Länder haben.

In diesem Artikel werden die Erkenntnisse einer transversalen und explorativen Fallstudie untersucht, die auf dem qualitativen Paradigma basiert und auf Beobachtungen und individuellen, nicht strukturierten Interviews mit Informationen aus einer Zuckerfabrik an der zentralen Küste des mexikanischen Bundesstaates Veracruz beruht. Das Hauptziel besteht darin, die Gründe oder Hindernisse für die Förderung guter Leistungen und die Zufriedenheit sowohl der Manager als auch der Arbeiter sowie die kontinuierliche Verbesserung im Bereich der Zuckerherstellung zu ermitteln. Dabei wird festgestellt, dass die Führungsebene die Hauptursache des Problems ist.

Diese Studie untersuchte die Auswirkungen des Working Capital Managements auf die Unternehmensleistung am Beispiel von Nestlé Food Nigeria plc. Die Studie basierte auf der Theorie der Verhaltensfinanzierung, dem Modell der optimalen Bestellmenge (EOQ) und der Theorie der Kapitalbewegung. Für die Studie wurden Sekundärdaten verwendet, die der Bilanz von Nestlé Nigeria Plc für den Zeitraum 2004 – 2013 entnommen wurden. Die Studie verwendete eine OLS-Regression (Ordinary Least Squares), nachdem die Daten einem Unit-Root-Test unterzogen wurden und sich als auf Niveaus stationär erwiesen und der Ordnung Null integriert sind [I(0)]. Die Ergebnisse zeigten, dass eine positive Beziehung zwischen Current Ratio (CUR), Quick Ratio (QUR) und Return on Asset (ROA) besteht und dass die Beziehung statistisch signifikant (p < 0,05) und im Einklang mit der a priori-Erwartung ist. Der Determinationskoeffizient (R2) für die Studie beträgt 85,23 %. Dies zeigt, dass 85,23 % der Variationen im Modell durch die erklärenden Variablen des Modells erklärt werden können. Das Ergebnis zeigt, dass die Verwaltung des Betriebskapitals für die Leistung eines Unternehmens wichtig ist. Unter anderem wurde empfohlen, dass das Management von Nestlé Food Nig Plc der Verwaltung der Liquiditätskennzahl mehr Aufmerksamkeit schenken sollte, da diese die beste Methode zur Messung der Menge der liquidesten Umlaufvermögen zur Deckung kurzfristiger Verbindlichkeiten darstellt. Das Management sollte daher höhere Liquiditätskennzahlen anstreben, da eine höhere Kennzahl eine liquidere Umlaufposition des Unternehmens bedeutet, was ein guter Indikator für die Unternehmensleistung ist.

Organizational Citizenship Behavior (OCB) ist ein Verhaltenstyp, der auch als Extra Role Behavior bekannt ist. Er motiviert die Mitarbeiter, über die Erwartungen des Unternehmens und der Stellenbeschreibungen hinauszugehen. Dieses Verhalten bietet sowohl den Mitarbeitern in der Produktion als auch den Unternehmen Vorteile. In Ägypten und insbesondere in der Zementindustrie ist der Begriff OCB noch ein neues Konzept und die Unternehmen haben bisher nicht erkannt, wie wichtig dieses Verhalten für ihre Mitarbeiter ist. Mehrere Forscher haben festgestellt, dass eine signifikante positive Beziehung zwischen der Arbeitszufriedenheit der Mitarbeiter und Organizational Citizenship Behavior besteht, die sich wiederum auf die Leistung der Mitarbeiter und des Unternehmens auswirkt. Ziel dieser Forschung ist es, die Beziehung zwischen der Arbeitszufriedenheit (intrinsisch und extrinsisch) als unabhängige Variable und dem Organizational Citizenship Behavior als abhängige Variable unter den Mitarbeitern der Beni Suef Cement Company zu untersuchen. Diese Studie soll Richtlinien bereitstellen, die der Unternehmensleitung dabei helfen, zu messen und zu verstehen, wie sich die Arbeitszufriedenheit auf das Organizational Citizenship Behavior ihrer Teammitglieder auswirkt.

Kaschmir, im Volksmund als Paradies auf Erden bekannt, ist seit Jahrhunderten für sein Kunsthandwerk bekannt. Zentralkaschmir (das Herz Kaschmirs) mit Srinagar, Gandebal und Budgam ist das Zentrum dieses Sektors. Leider konnte Jammu und Kaschmir jedoch keine Investitionen aus dem privaten Sektor anziehen und blieb aufgrund seiner einzigartigen wirtschaftlichen Hindernisse ein industriell rückständiger Staat. Diese ergeben sich aus seiner Abgelegenheit und schlechten Verkehrsanbindung, dem hügeligen und oft unwirtlichen Gelände, der schlechten Infrastruktur, der geringen Bevölkerungsdichte, den kleinen Märkten und vor allem einer durch Aufstände bedrohten öffentlichen Ordnung. Abgesehen von solchen Hindernissen ist Kaschmir aufgrund seines einzigartigen Designs, seiner Kosten und der Qualität seiner Produkte für sein Kunsthandwerk sehr bekannt. Das Kunsthandwerk ist im Bundesstaat Kaschmirtal ein wichtiger Wirtschaftszweig geblieben. Kaschmir leistet auch einen großen Beitrag zu den Exporten des Kunsthandwerkssektors. Dieser ist überwiegend arbeitsintensiv und schadet daher der Wirtschaft nicht. Außerdem bietet er sowohl auf dem Land als auch in der Stadt Arbeitsplätze für gebildete und ungebildete Menschen und ist eine zusätzliche Quelle für Bauern, die außerhalb der Saison arbeitslos sind. Auch der Staat trägt mit verschiedenen Programmen viel zur Förderung dieses Sektors bei. Teppiche und Schals nehmen in Kaschmir den größten Platz in der Produktion ein. Sowohl Männer als auch Frauen sind im Kaschmirtal von diesem Sektor abhängig. Teppiche, Schals, Silberwaren, Pappmaché, Gabba-Herstellung, Holzschnitzerei, Namdha und so weiter sind die wichtigsten Handarbeiten im Kaschmirtal und tragen so stark zum Export des Staates bei. Da dieser Sektor umweltfreundlich ist, passt er gut zum Staat, da er arbeits- und weniger kapitalintensiv ist und daher Spielraum für die Schaffung von Arbeitsplätzen in großem Umfang bietet. Aus gesellschaftlicher Sicht ist er nach der Landwirtschaft der bevorzugte Sektor, da die topographischen Bedingungen des Staates günstig sind. In wirtschaftlicher Hinsicht trägt es zur Schaffung von Arbeitsplätzen und zur Steigerung des Pro-Kopf-Einkommens des Staates bei und trägt somit insbesondere zum Bruttoinlandsprodukt (SGDP) des Staates und allgemein zum Nationaleinkommen (NI) bei. Die vorliegende Studie befasst sich mit dem Wachstum, den Strategien und den verschiedenen Problemen, mit denen die Handwerksindustrie Kaschmirs konfrontiert ist. Vor dem Abschluss der Arbeit wird auch die Rolle der Regierung bei der Förderung des Handwerks erörtert.

Die Studie zielt darauf ab, die Auswirkungen von finanziellen und moralischen Anreizen auf die Unternehmensleistung der Mitarbeiter nigerianischer Universitäten zu untersuchen. Ziel dieser Studie ist es, die Rolle der nigerianischen Universitäten bei der Erfüllung der gesellschaftlichen Bedürfnisse der Mitarbeiter zu untersuchen, die umgesetzten Anreizansätze und das Leistungsniveau der nigerianischen Universitäten zu ermitteln. Für diese Studie wurden sechs Universitäten in Nigeria ausgewählt und die Analyse mithilfe des Programms „Statistics Packages for Social Sciences“ (SPSS) durchgeführt. Die wichtigsten Ergebnisse deuten darauf hin, dass den Mitarbeitern nigerianischer Universitäten ein angemessenes Maß an Anreizen geboten wird. Finanzielle Anreize stehen an erster Stelle, moralische Anreize an zweiter Stelle. Außerdem wurde festgestellt, dass das Unternehmensleistungsniveau hoch ist. Es gab auch eine negative Beziehung zwischen finanziellen und moralischen Anreizen und der Unternehmensleistung. Schließlich hat diese Studie weitere Forschungsmöglichkeiten nachgewiesen, die das Verständnis von Anreizen und Unternehmensleistung an nigerianischen Universitäten bereichern könnten.

Dies ist ein Konzeptpapier zur Untersuchung der Auswirkungen einer grünen Marketingstrategie auf die Leistung von Unternehmen. Ziel des Papiers ist es, einen Überblick über die Literatur zur grünen Marketingstrategie zu geben und die sieben Faktoren zu analysieren, die die Leistung von Unternehmen beeinflussen. Da grüne Marketingstrategien für Unternehmen, die eine dreifache Leistungsbewertung durchführen, immer wichtiger werden, versucht das vorliegende Papier, die Rolle des „grünen Marketing-Mix“ als Marketingstrategie besser zu verstehen. Die Schlussfolgerung, die gezogen wurde, ist, dass grüne Produkte, grüne Preise, grüne Distribution, grüne Werbung, grüne Menschen, grüne Prozesse und grüne physische Beweise einen positiven Effekt auf die Leistung von Unternehmen haben.

Das wirtschaftliche Umfeld ist dynamisch. Um zu überleben, muss sich ein Unternehmen auf dem Markt behaupten. Strategisches Management ist ein Instrument, um die marktbedingten Herausforderungen zu meistern. Strategisches Management ist ein Prozess zur kontinuierlichen Verbesserung, bei dem das organisatorische Umfeld, in dem sie tätig sind, verwaltet und bewertet wird, die Konkurrenz beurteilt wird und Ziele und Strategien festgelegt werden, um alle Herausforderungen zu meistern. Anschließend wird jede Strategie regelmäßig überprüft, um zu entscheiden, ob sie umgesetzt wurde, ob sie passt oder mit Veränderungen zurechtkommen muss. In Karatschi wurde keine derart bedeutende Forschungsarbeit durchgeführt. Da es sich um einen sehr wichtigen Sektor der Volkswirtschaft handelt und das Gesundheitswesen heute zu den Top-10-Geschäften gehört, gab es eine große Lücke, die hiermit zu schließen versucht wurde. Ziel war es, herauszufinden, welche Art von Management von tertiären Gesundheitszentren praktiziert wird, die Beziehung zwischen dem Wettbewerbsniveau und der Übernahme der Strategien des strategischen Managements zu untersuchen und die Beziehung zwischen der Übernahme des strategischen Managements und der Leistung der Organisation zu bewerten. Es gab drei Hypothesen. Die Forschung basiert auf quantitativen Daten und ist in der Regel beschreibend, und es werden Fragebögen übernommen und je nach den Anforderungen der Studie angepasst. Die Stichprobengröße betrug 30 und der Fragebogen wurde an drei verschiedene Krankenhäuser der tertiären Versorgung verteilt. Die Rücklaufquote lag bei 100 %. Für die Analyse wurden Regressionsmodelle und Chi-Quadrat-Tests verwendet. Alle Hypothesen wurden akzeptiert und das Modell war passend, was bedeutet, dass tertiäre Gesundheitszentren begonnen haben, die Instrumente des strategischen Managements zu übernehmen, und dass das strategische Management einen starken positiven Einfluss auf das Wettbewerbsniveau sowie die Leistung und das Wachstum der Organisation hat. Die Studie empfiehlt, dass tertiäre Gesundheitszentren im gegenwärtigen kompetenten und dynamischen Wirtschaftsszenario die Instrumente des strategischen Managements übernehmen und sich einen Vorsprung verschaffen müssen.

Der Zweck dieses Dokuments besteht darin, die Auswirkungen der Merkmale des Vorstands, einschließlich seiner Größe, Unabhängigkeit, der CEO-Dualität und seiner Aktivität, auf das Ertragsmanagement in im SBF 250 notierten Unternehmen zu testen. Wir verwenden diskretionäre Rückstellungen (DA) als Proxy für das Ertragsmanagement. Zur Berechnung der DA verwenden wir zwei Modelle, nämlich das modifizierte Jones-Modell (und leistungsbezogene Ermessensrückstellungen, die anhand des modifizierten Jones-Modells geschätzt werden). Basierend auf einer Stichprobe von 70 börsennotierten französischen Unternehmen über einen Zeitraum von 4 Jahren von 2008 bis 2012 stellt die Studie fest, dass das Gewinnmanagement negativ mit der Größe des Vorstands korreliert. Dies deutet darauf hin, dass große Vorstände die Aktivitäten eines CEOs effektiver überwachen können. Die CEO-Dualität weist eine positive Beziehung zum Gewinnmanagement auf, was darauf hindeutet, dass die Kombination der Rolle des CEO und der des Vorstandsvorsitzenden dazu beiträgt, das Gewinnmanagement zu verbessern, da der CEO die Effektivität des Vorstands verringern und einen Konflikt zwischen der Geschäftsführung und dem Vorstand verursachen kann, der das Gewinnmanagement beeinträchtigen kann. Darüber hinaus weist die Vorstandsaktivität eine positive Beziehung zum Gewinnmanagement auf, was darauf hindeutet, dass eine häufigere Vorstandssitzung dazu beiträgt, das Gewinnmanagement zu verbessern. Die vorliegende Studie stellt keinen Einfluss der Unabhängigkeit des Vorstands auf das Gewinnmanagement fest. Dieses Ergebnis steht im Widerspruch zu früheren Studien, die eine signifikante negative Beziehung zwischen diesen beiden Variablen festgestellt haben. Insgesamt kommen wir aus den Ergebnissen dieser Studie zu dem Schluss, dass bei börsennotierten französischen Unternehmen ein Ertragsmanagement stattfindet.

Westbengalen ist ein einzigartiger Bundesstaat Indiens, der mit allen touristischen Zutaten gesegnet ist, um die Bedürfnisse aller Arten von Touristen zu erfüllen. Mit dem Himalaya-Gebirge im Norden und der Bucht von Bengalen im Süden, üppigen grünen Wäldern und einer breiten Palette an historischen Zeugnissen und Pilgerzielen hat Westbengalen seinen Touristen ein abwechslungsreiches Angebot an Tourismusprodukten zu bieten. Doch auf dem Tourismusmarkt ist Bengalen im Vergleich zu den anderen indischen Bundesstaaten, die Bengalen weit voraus sind, noch immer ein Hinterbänkler. Da der Tourismus einer der wichtigsten Wirtschaftszweige ist, ist seine nachhaltige Entwicklung für eine Volkswirtschaft äußerst wichtig, um davon Kapital zu schlagen. Dieses Dokument ist eine Untersuchung über die Unzulänglichkeiten des Marketing-Mix von Bengalen und das Finden und Kombinieren konsistenter Attribute, um Westbengalen als bevorzugtes Reiseziel zu identifizieren und es durch einen positiven Imageaufbau von der Konkurrenz abzuheben, d. h. dadurch, wie Touristen Westbengalen in ihren Köpfen wahrnehmen. Das touristische Geschäftsmodell von Westbengalen wird mit dem von Kerala und Gujarat verglichen, um die Lücke im Marketing für den Tourismus in Westbengalen kritisch zu analysieren.

Ziel dieser Untersuchung ist es, die Führungseffizienz von Führungskräften an Hochschulen zu untersuchen, um mögliche Verbesserungsbereiche zu ermitteln. Führungskräfte sind in diesem Zusammenhang diejenigen, die an Universitäten Führungsrollen übernehmen, vom Abteilungsleiter bis zum Universitätspräsidenten. Um das Problem systematisch anzugehen, wurde ein deskriptives Querschnittsforschungsdesign verwendet. Etwa 120 Fragebögen wurden an Führungskräfte von drei zufällig ausgewählten öffentlichen Universitäten verteilt, und nur 95 Fragebögen waren für die Analyse geeignet. Für die Datenanalyse wurde das Wichtigkeits-Leistungs-Raster verwendet und durch einen gepaarten Stichproben-t-Test ergänzt, um festzustellen, ob die Lücke zwischen Wichtigkeit und Leistung statistisch signifikant ist. Demnach sind etwa 28 % der Arbeiten der Führungskräfte durch hohe Wichtigkeit und geringe Leistung gekennzeichnet und etwa 19 % der Arbeiten durch geringe Wichtigkeit und hohe Leistung. Dies bedeutet, dass etwa 48 % der Aufgaben dieser Führungskräfte nicht auf ihrem vorgesehenen Prioritätenplan stehen. Daher ist für die akademischen Führungskräfte eine mögliche Planung und Differenzierung der täglichen Routinen von den strategischen Arbeiten erforderlich, um ihre Aktivitäten entsprechend ihrer Wichtigkeit für ihre Universitäten durchführen zu können.