Bewertung des Arabian Journal of Business and Management

Das Hauptziel dieser Studie bestand darin, die Faktoren zu untersuchen, die die Fluktuation von Mitarbeitern in öffentlichen und privaten Einrichtungen in Gambia von 2007 bis 2017 beeinflussen. Die untersuchten Einrichtungen befanden sich hauptsächlich im lokalen Verwaltungsbereich Kanifing (LGA), der nur aus städtischen Siedlungen besteht. Die Umfragepopulation bestand aus 120 Mitarbeitern aus 7 Einrichtungen. Die Stichprobengröße betrug 87 Mitarbeiter, von denen 83 beteiligt waren, was 95,4 % der in die Studie einbezogenen Mitarbeiter entspricht. In dieser Studie verwenden die Forscher ein deskriptives Umfragedesign sowie Zufalls- und Gelegenheitsstichprobenverfahren. Die Daten wurden mithilfe strukturierter Fragebögen erhoben. Die Daten wurden mithilfe deskriptiver Statistiken, einfacher Kreuztabellen, Tabellen und Abbildungen sowie Prozentsätzen analysiert.
Die Studie hat acht Hauptgründe für die Fluktuation in öffentlichen und privaten Einrichtungen in Gambia von 2007 bis 2017 aufgedeckt. Die wichtigsten davon sind der Mangel an Karrierewachstum und Aufstiegsmöglichkeiten sowie unangemessene Vergütungspakete. Diese wurden als Hauptfaktoren identifiziert, die die Fluktuation von Mitarbeitern in privaten und öffentlichen Einrichtungen in Gambia beeinflussen. Dabei wurden die Hauptfaktoren untersucht, die in ausgewählten öffentlichen und privaten Einrichtungen in Gambia über einen Zeitraum von zehn Jahren zu Mitarbeiterfluktuation führen. Die Probleme sind in den öffentlichen Einrichtungen deutlicher als in den privaten. Die Studie zeigt den Grad der Unzufriedenheit unter den Mitarbeitern dieser Einrichtungen. Das Management sollte die Vergütungs- und Entschädigungspakete sowie die Sozialleistungen für die Mitarbeiter verbessern.
Die Arbeitsbedingungen müssen verbessert werden, um neue Mitarbeiter anzuziehen und zu halten. Dies erfordert eine Verbesserung der Mitarbeitervorteile, Anreize und Sozialleistungen, eines guten Arbeitsumfelds und besserer Arbeitsmittel. Dies kann die Motivation und das Engagement der Mitarbeiter für ihre Arbeit steigern, was wiederum die Produktivität steigern kann. Die Schulungsrichtlinien sollten überprüft werden, und die Möglichkeiten zur beruflichen Weiterentwicklung und die Schulung sollten den Mitarbeitern gerecht zugeteilt werden. Die Bereitstellung weiterer Schulungen zur beruflichen Weiterentwicklung ist sowohl für das organisatorische als auch das persönliche Wachstum der Mitarbeiter von wesentlicher Bedeutung. Dies kann die jungen und enthusiastischen Mitarbeiter ermutigen, im Unternehmen zu bleiben. 

Dieser Artikel analysiert die Vergütungsstrategie von Unternehmen im Kontext des neuen Managements. Die Fallstudie wurde in einem algerischen Getränkeunternehmen durchgeführt, das ein Vergütungssystem einführt. Wir konzentrieren uns auf die Schritte, die im Prozess der Einführung dieses neuen Vergütungssystems unternommen wurden, die Faktoren, die diesen Wandel vorantreiben, und die Ziele dieser neuen Strategie. Die Analyse berücksichtigt zwei Ansätze: den Ansatz der Kontingenz und den der sozialen Regulierung. Sie zeigt, dass der vom Unternehmen durchgeführte Wandel das Ergebnis von Veränderungen der instabilen äußeren Umgebung ist. Letztere hat das Unternehmen dazu ermutigt, sich für einen Wandel zu entscheiden, um seine Nachhaltigkeit und Wettbewerbsfähigkeit zu sichern. Dies hat sich auf sein internes Umfeld ausgewirkt und führt durch die Mobilisierung aller Akteure des Unternehmens (Verwaltung, Arbeitnehmer und Gewerkschaft) zu einer Änderung seines Gehaltssystems.

In den letzten Jahren beobachten wir, dass Roboter in der Welt der Logistik auftauchen. Die Robotisierung der Lieferkette stellt zweifellos eine der effektivsten Möglichkeiten dar, um den Herausforderungen der Digitalisierung des Handels und ihren Folgen für die Logistikkette zu begegnen. In diesem Artikel modellieren und simulieren wir die kollektive Bewegung von Robotern in großen Lagerhallen. Zunächst beginnen wir mit der Untersuchung des Vicsek-Modells und versuchen, dieses Modell zu erweitern, um eine weitere Bewegungszone hinzuzufügen. Vicsek et al. berücksichtigen in ihrem einfachen Modell nur die Orientierungsbewegungszone für jeden Roboter im zweidimensionalen Raum. In diesem Artikel fügen wir eine zweite Interaktionszone hinzu, die Abstoßungszone R1 genannt wird, in der jeder Roboter versucht, einen Mindestabstand zu den anderen einzuhalten. Unser Interesse in diesem Artikel besteht darin, die Auswirkungen der Erweiterung der Abstoßungszone R1 und der Orientierungszone R2 auf die Bewegung von Robotern als Funktion von Rauschen ? und Dichte ρ zu untersuchen und zu definieren, ab welchem ??kritischen Wert dieser Zonen R1c und R2c wir eine geordnete Bewegung erreichen können. Nach der Analyse unserer Ergebnisse beschreiben wir die Auswirkungen unserer Studie auf das Lagermanagement, die Minimierung der Lieferzeiten an Kunden und wie wir die Komplexität des Aufstiegs globaler Wertschöpfungsketten für Schwellenländer integrieren können. Diese Untersuchung wird anhand einer numerischen Simulation für verschiedene Situationen durchgeführt. Die Auswirkungen dieser Erkenntnisse werden diskutiert.

Ziel der vorliegenden Studie war es, die Bemühungen der Iraker zur Entwicklung der Regionalplanung im Rahmen des Programms zur dezentralen Verwaltung zu analysieren, das als eine der Voraussetzungen für die Umsetzung und den Erfolg der Planung gilt. Es wurde festgestellt, dass der Irak wichtige Schritte zur Umsetzung der dezentralen Verwaltung unternommen hat, diese Schritte jedoch nicht ausreichen, um eine aktive Planung zu etablieren. Bei der Bestimmung des (Karin-)Niveaus mehrerer Desktop-Quellen wurde die Methode auf die Daten Jordaniens angewendet, indem die wichtigsten Verwaltungsaspekte des öffentlichen Verwaltungssystems eingeschränkt wurden. Dennoch gibt es viele Probleme, die angegangen werden müssen, um die Ziele zu erreichen, anstatt die Ziele zu klären. Diese Probleme werden durch die Art der Beziehung zwischen dezentraler Verwaltung und ihren Ebenen abgedeckt, die von schwacher bis mittlerer Dezentralisierung reichen. Trotz der offiziellen Haltung zur Umsetzung dezentraler Verwaltungsrichtlinien sind viele davon noch theoretischer Natur und müssen umgesetzt werden. Jeder Fortschritt und Erfolg bei der Umsetzung dezentraler Verwaltungsrichtlinien weist auf eine aktivere Rolle der Planung und Regionalentwicklung im Leben der Menschen in verschiedenen Teilen des Irak hin. Daher sind die in dieser Studie vorgestellten Vorschläge insofern einzigartig, als dieses Thema im Irak noch nie untersucht wurde. Sie werden den Praktikern und Planungsmanagern helfen, die Probleme in den Küstengebieten der Provinzen zu verstehen und bessere Strategien zum Wohle der Menschen zu entwickeln. Es ist notwendig, die Umsetzung der dezentralen Managementstrategien schrittweise und kontinuierlich voranzutreiben, um alle unerwarteten Nebenwirkungen zu kontrollieren, die sich aus der Umsetzung solcher Strategien ergeben könnten.