Bewertung des Arabian Journal of Business and Management

Kompetenzbasierte Vergütung im Zentrum des neuen strategischen Managements: Eine Fallstudie und Handlungsoptionen

Abstract

Naga Nahla und Mehdi Bouchetara

Dieser Artikel analysiert die Vergütungsstrategie von Unternehmen im Kontext des neuen Managements. Die Fallstudie wurde in einem algerischen Getränkeunternehmen durchgeführt, das ein Vergütungssystem einführt. Wir konzentrieren uns auf die Schritte, die im Prozess der Einführung dieses neuen Vergütungssystems unternommen wurden, die Faktoren, die diesen Wandel vorantreiben, und die Ziele dieser neuen Strategie. Die Analyse berücksichtigt zwei Ansätze: den Ansatz der Kontingenz und den der sozialen Regulierung. Sie zeigt, dass der vom Unternehmen durchgeführte Wandel das Ergebnis von Veränderungen der instabilen äußeren Umgebung ist. Letztere hat das Unternehmen dazu ermutigt, sich für einen Wandel zu entscheiden, um seine Nachhaltigkeit und Wettbewerbsfähigkeit zu sichern. Dies hat sich auf sein internes Umfeld ausgewirkt und führt durch die Mobilisierung aller Akteure des Unternehmens (Verwaltung, Arbeitnehmer und Gewerkschaft) zu einer Änderung seines Gehaltssystems.