Bewertung des Arabian Journal of Business and Management

Eine Studie zur Mitarbeiterfluktuation in öffentlichen und privaten Einrichtungen in Gambia, 2007–2017

Abstract

Lamin Kanteh und Alieu Gibba

Das Hauptziel dieser Studie bestand darin, die Faktoren zu untersuchen, die die Fluktuation von Mitarbeitern in öffentlichen und privaten Einrichtungen in Gambia von 2007 bis 2017 beeinflussen. Die untersuchten Einrichtungen befanden sich hauptsächlich im lokalen Verwaltungsbereich Kanifing (LGA), der nur aus städtischen Siedlungen besteht. Die Umfragepopulation bestand aus 120 Mitarbeitern aus 7 Einrichtungen. Die Stichprobengröße betrug 87 Mitarbeiter, von denen 83 beteiligt waren, was 95,4 % der in die Studie einbezogenen Mitarbeiter entspricht. In dieser Studie verwenden die Forscher ein deskriptives Umfragedesign sowie Zufalls- und Gelegenheitsstichprobenverfahren. Die Daten wurden mithilfe strukturierter Fragebögen erhoben. Die Daten wurden mithilfe deskriptiver Statistiken, einfacher Kreuztabellen, Tabellen und Abbildungen sowie Prozentsätzen analysiert.
Die Studie hat acht Hauptgründe für die Fluktuation in öffentlichen und privaten Einrichtungen in Gambia von 2007 bis 2017 aufgedeckt. Die wichtigsten davon sind der Mangel an Karrierewachstum und Aufstiegsmöglichkeiten sowie unangemessene Vergütungspakete. Diese wurden als Hauptfaktoren identifiziert, die die Fluktuation von Mitarbeitern in privaten und öffentlichen Einrichtungen in Gambia beeinflussen. Dabei wurden die Hauptfaktoren untersucht, die in ausgewählten öffentlichen und privaten Einrichtungen in Gambia über einen Zeitraum von zehn Jahren zu Mitarbeiterfluktuation führen. Die Probleme sind in den öffentlichen Einrichtungen deutlicher als in den privaten. Die Studie zeigt den Grad der Unzufriedenheit unter den Mitarbeitern dieser Einrichtungen. Das Management sollte die Vergütungs- und Entschädigungspakete sowie die Sozialleistungen für die Mitarbeiter verbessern.
Die Arbeitsbedingungen müssen verbessert werden, um neue Mitarbeiter anzuziehen und zu halten. Dies erfordert eine Verbesserung der Mitarbeitervorteile, Anreize und Sozialleistungen, eines guten Arbeitsumfelds und besserer Arbeitsmittel. Dies kann die Motivation und das Engagement der Mitarbeiter für ihre Arbeit steigern, was wiederum die Produktivität steigern kann. Die Schulungsrichtlinien sollten überprüft werden, und die Möglichkeiten zur beruflichen Weiterentwicklung und die Schulung sollten den Mitarbeitern gerecht zugeteilt werden. Die Bereitstellung weiterer Schulungen zur beruflichen Weiterentwicklung ist sowohl für das organisatorische als auch das persönliche Wachstum der Mitarbeiter von wesentlicher Bedeutung. Dies kann die jungen und enthusiastischen Mitarbeiter ermutigen, im Unternehmen zu bleiben.