Bewertung des Arabian Journal of Business and Management

Diese Studie untersuchte die Auswirkungen organisationalen Lernens auf den Wettbewerbsvorteil ausgewählter Telekommunikationsunternehmen in Nigeria. Die Studie verwendete ein deskriptives Querschnittsforschungsdesign, um die Auswirkungen organisationalen Lernens auf den Wettbewerbsvorteil ausgewählter Telekommunikationsunternehmen in Nigeria zu ermitteln. Für diese Studie wurden sowohl Primär- als auch Sekundärdaten erhoben. Die Studienpopulation umfasst alle Telekommunikationsunternehmen in Nigeria, aber die Stichprobengröße wurde aus den Niederlassungen von MTN und Globacom Nigeria in Lagos gezogen, was zu 267 Elementen führte, die wissenschaftlich unter Verwendung der Taro-Yamane-Formel ermittelt wurden. Die für die Analyse verwendeten Daten stammten aus 193 zurückgesendeten Fragebögen, die auf einer 5-Punkte-Likert-Skala zur Erfassung der Meinung der Befragten erstellt wurden. Zur Analyse der Daten wurden deskriptive Statistiken verwendet, die aus Häufigkeitsverteilung, arithmetischem Mittel, Standardabweichung und einfachem Verhältnis bestehen. Zur Prüfung der Hypothesen wurde ein Regressionsmodell verwendet. Das Ergebnis zeigte, dass organisationales Lernen und Wissensaustausch einen positiven und statistisch signifikanten Effekt auf den Wettbewerbsvorteil bzw. die Innovationskraft haben. Die Studie empfiehlt, dass Manager/das Management von Unternehmen interne Kapazitäten entwickeln sollten, um auf eine überlegene Leistung hinzuarbeiten, die zu Wettbewerbsfähigkeit führt, indem sie organisationales Lernen einbeziehen.

Die durchgeführte Forschung ist für die GCC-Länder von großer Bedeutung, da sie sich auf die jährlichen Änderungsraten der Bruttonationalausgaben, des Bruttoinlandsprodukts (BIP) und der Ölpreise (Dollar pro Barrel) konzentriert. Diese drei Variablen sind unter Verwendung der entsprechenden Technik (ARDL/Bounds-Testing-Methodik) sowohl in Saudi-Arabien als auch in Katar durch eine langfristige Gleichgewichtsbeziehung verknüpft, nicht jedoch in den anderen Ländern. Das Fehlerkorrekturmodell (ECM) zeigte, dass eine hohe Anpassungsgeschwindigkeit verfügbar ist, um die Abweichung zu ändern und nach einem bestimmten Schock in den relevanten Ketten zum Gleichgewicht zurückzukehren. Langfristig wird ein Rückgang des jährlichen Wachstums der Ölpreise um 1 Einheit zu einer Steigerung des jährlichen Wachstums der Nationalausgaben um (0,195) Einheiten in Saudi-Arabien und (0,46) Einheiten in Katar führen. Für die übrigen GCC-Länder konnten wir die Beziehung zwischen den drei Variablen mithilfe der traditionellen Form des ARDL-Modells modellieren. Unsere Ergebnisse zeigen, dass die Flexibilität der Staatsausgaben kurzfristig bei einer Erhöhung des jährlichen Ölpreises um 1 Einheit sowohl in Oman als auch in Bahrain negativ ausfallen wird, nämlich um -0,373 bzw. -0,198 Einheiten, und in Kuwait positiv (0,162) Einheiten. In den VAE hat der jährliche Ölpreisanstieg keine direkten Auswirkungen, aber er tritt mit einer Verzögerung von zwei Jahren auf. Eine jährliche Erhöhung des BIP um 1 Einheit hat einen positiven Einfluss auf die Bruttostaatsausgaben in allen GCC-Ländern, wie dies sowohl in Saudi-Arabien als auch in Katar der Fall ist, und beträgt über die langfristige Gleichgewichtsgleichung 1,102 bzw. 1,1225 Einheiten. Kurzfristig beträgt der Effekt in den VAE 0,762, in Oman 1,05 und in Bahrain 1,133 Einheiten. In Kuwait hat der jährliche BIP-Anstieg keine direkten Auswirkungen, aber er tritt mit einer Verzögerung von einem Jahr auf. Darüber hinaus konnten wir den langfristigen Multiplikator für eine Erhöhung des jährlichen BIP-Wachstums und des Ölpreises in den Vereinigten Arabischen Emiraten, Oman, Kuwait und Bahrain berechnen.

Das Ziel dieses Übersichtsartikels ist es, die Hauptkomponenten der Transformationalen Führung zu beleuchten. Heutzutage sind die Arbeitsumgebungen von Organisationen durch ständige Veränderungen, Fluktuation, höhere Turbulenzen, erhöhte Volatilität und Unsicherheit sowie globalen Wettbewerb gekennzeichnet. Auch in Zukunft werden Organisationen weiterhin mit globalen Herausforderungen konfrontiert sein. Die Herausforderungen der heutigen Generation sind größer als die der vorherigen. Dies alles erfordert einen neuen Führungsstil, und das ist die Transformationale Führung. Basierend auf einer Reihe vorhandener Literatur ist „Transformationale Führung eine Art Führungsstil, bei dem der Leiter die erforderlichen Veränderungen erkennt, eine Vision zur Führung der Veränderungen entwickelt und die Veränderungen umsetzt“. Transformationale Führung beschreibt einen Prozess positiven Einflusses, der Einzelpersonen, Organisationen und Gemeinschaften verändert und transformiert und charismatisch, visionär und inspirierend ist. Transformationale Führungskräfte inspirieren, motivieren und stimulieren Anhänger, um außergewöhnliche Ergebnisse zu erzielen. Transformationale Führungskräfte versuchen, die grundlegenden Werte, Überzeugungen und Einstellungen der Anhänger zu transformieren oder zu ändern, damit diese bereit sind, über die von der Organisation festgelegten Mindestanforderungen hinauszugehen. Eine Transformationale Führungskraft ist eine Führungskraft, die vier Führungseigenschaften besitzt und nutzt und dafür bekannt ist, Dinge in großem Stil zu verändern. Erstens neigen Transformationale Führungskräfte dazu, idealisierten Einfluss auszuüben, wobei Führungskräfte dazu neigen, Vorbilder für die Anhänger zu sein und von diesen bewundert und respektiert werden, weil sie hohe ethische Standards an den Tag legen. Zweitens neigen Transformationale Führungskräfte dazu, intellektuell stimulierend zu wirken, was bedeutet, dass sie Kreativität und Innovation anregen und fördern. Die dritte ist die inspirierende Motivation und dabei geht es darum, die Anhänger zu inspirieren und zu motivieren, indem man der Arbeit der Anhänger Sinn und Herausforderung verleiht. Die vierte ist die individuelle Berücksichtigung, bei der Führungskräfte den individuellen Unterschieden, dem Bedürfnis nach Leistung und Wachstum besondere Aufmerksamkeit schenken und sie dementsprechend mit Respekt behandeln. Die Führungskräfte fungieren als Coach und Mentor. Transformationale Führungskräfte bauen effektiv auf diesen Eigenschaften auf und integrieren Prinzipien aus einer Vielzahl von Führungstheorien. Der Transformationale Führungsstil nutzt eine oder mehrere der vier Kernkomponenten, um Leistung und Erfolg zu steigern und hervorragende Ergebnisse zu erzielen. Je mehr Komponenten der Führungsansatz umfasst, desto besser ist das Ergebnis. Daher hilft das Vorhandensein mehrerer Komponenten oder die Kombination aller Komponenten dabei, überragende Ergebnisse zu erzielen.