Bewertung des Arabian Journal of Business and Management

Überblick über die Komponenten der Transformationalen Führung

Abstract

Berhanu Debela Gonfa

Das Ziel dieses Übersichtsartikels ist es, die Hauptkomponenten der Transformationalen Führung zu beleuchten. Heutzutage sind die Arbeitsumgebungen von Organisationen durch ständige Veränderungen, Fluktuation, höhere Turbulenzen, erhöhte Volatilität und Unsicherheit sowie globalen Wettbewerb gekennzeichnet. Auch in Zukunft werden Organisationen weiterhin mit globalen Herausforderungen konfrontiert sein. Die Herausforderungen der heutigen Generation sind größer als die der vorherigen. Dies alles erfordert einen neuen Führungsstil, und das ist die Transformationale Führung. Basierend auf einer Reihe vorhandener Literatur ist „Transformationale Führung eine Art Führungsstil, bei dem der Leiter die erforderlichen Veränderungen erkennt, eine Vision zur Führung der Veränderungen entwickelt und die Veränderungen umsetzt“. Transformationale Führung beschreibt einen Prozess positiven Einflusses, der Einzelpersonen, Organisationen und Gemeinschaften verändert und transformiert und charismatisch, visionär und inspirierend ist. Transformationale Führungskräfte inspirieren, motivieren und stimulieren Anhänger, um außergewöhnliche Ergebnisse zu erzielen. Transformationale Führungskräfte versuchen, die grundlegenden Werte, Überzeugungen und Einstellungen der Anhänger zu transformieren oder zu ändern, damit diese bereit sind, über die von der Organisation festgelegten Mindestanforderungen hinauszugehen. Eine Transformationale Führungskraft ist eine Führungskraft, die vier Führungseigenschaften besitzt und nutzt und dafür bekannt ist, Dinge in großem Stil zu verändern. Erstens neigen Transformationale Führungskräfte dazu, idealisierten Einfluss auszuüben, wobei Führungskräfte dazu neigen, Vorbilder für die Anhänger zu sein und von diesen bewundert und respektiert werden, weil sie hohe ethische Standards an den Tag legen. Zweitens neigen Transformationale Führungskräfte dazu, intellektuell stimulierend zu wirken, was bedeutet, dass sie Kreativität und Innovation anregen und fördern. Die dritte ist die inspirierende Motivation und dabei geht es darum, die Anhänger zu inspirieren und zu motivieren, indem man der Arbeit der Anhänger Sinn und Herausforderung verleiht. Die vierte ist die individuelle Berücksichtigung, bei der Führungskräfte den individuellen Unterschieden, dem Bedürfnis nach Leistung und Wachstum besondere Aufmerksamkeit schenken und sie dementsprechend mit Respekt behandeln. Die Führungskräfte fungieren als Coach und Mentor. Transformationale Führungskräfte bauen effektiv auf diesen Eigenschaften auf und integrieren Prinzipien aus einer Vielzahl von Führungstheorien. Der Transformationale Führungsstil nutzt eine oder mehrere der vier Kernkomponenten, um Leistung und Erfolg zu steigern und hervorragende Ergebnisse zu erzielen. Je mehr Komponenten der Führungsansatz umfasst, desto besser ist das Ergebnis. Daher hilft das Vorhandensein mehrerer Komponenten oder die Kombination aller Komponenten dabei, überragende Ergebnisse zu erzielen.