Bewertung des Arabian Journal of Business and Management

Auswirkungen auf die Autonomie und Effizienz städtischer Wasserversorgungsunternehmen in Uganda und Tansania

Abstract

Mukokoma MMN

Die theoretische und empirische Debatte über die Auswirkungen der Managementautonomie auf die Effizienz städtischer Versorgungsunternehmen ist noch im Gange, jedoch wurde im Wassersektor von Entwicklungsländern nur begrenzt Forschung betrieben. Um diese Lücke zu schließen, liefert dieses Dokument empirische Beweise für die Auswirkungen der Managementautonomie auf die Effizienz städtischer Wasserdienstleister in Uganda und Tansania. Anhand des Managementautonomieindex und der Data Envelopment Analysis (DEA) wurden Informationen aus Leistungs- und Managementverträgen, jährlichen Finanzberichten der Versorgungsunternehmen, Partnerschaftsverträgen, Wasserpolitikerklärungen und den Ergebnissen von 66 Befragten ermittelt, um den Grad der Managementautonomie und -effizienz in den 30 Entscheidungsfindungseinheiten (DMUs) von NWSC in Uganda und DAWASCO in Tansania zu bestimmen. Die Auswirkungen der Managementautonomie auf die Effizienz wurde mithilfe einer Tobit-Regressionsanalyse ermittelt. Die Ergebnisse zeigen einen durchschnittlichen Grad der Managementautonomie von 47 %, was bedeutet, dass die Hauptverwaltungen der Wasserversorgungsunternehmen den verschiedenen Entscheidungsfindungseinheiten (DMUs) nur begrenzte Autonomie eingeräumt haben. Die meisten DMUs haben keine oder nur begrenzte Autonomie bei der Beschaffung von Vermögenswerten für ihre Einheiten, dem Abschluss von Darlehensverträgen, der Genehmigung des Jahresberichts und der Festlegung der Mitarbeitervergütung. Es gibt vier Städte mit vollständiger Effizienz (1,00) und der mittlere Effizienzgrad beträgt 0,63. Das Tobit-Regressionsmodell zeigt, dass die Einführung von Managementautonomie erheblich (Prob>chi2 = 0,0006) zur Effizienz beiträgt. Die Ergebnisse deuten darauf hin, dass Managementautonomie mit hoher Wahrscheinlichkeit zu einer Änderung der Effizienz städtischer Wasserversorgungsunternehmen führt. Die Annahme, dass eine Erhöhung der Managementautonomie die Wahrscheinlichkeit einer Verringerung der technischen Effizienz verringert, könnte erwartet werden, wenn der Auftraggeber (HO), der die Autonomie gewährt, die Aktivitäten des Agenten (DMU) nicht aufmerksam und kontinuierlich überwacht und kontrolliert. Die Manager städtischer Wasserversorgungsunternehmen sollten einen geeigneten strukturellen Rahmen schaffen, um die Beziehung zwischen dem HO des Wasserversorgungsunternehmens und der DMU zu regeln. Darüber hinaus sollte die Versorgungszentrale Entscheidungsbefugnisse auf der Grundlage eines klaren Rahmens an die DMUs delegieren.