Alireza Hejazi
Aktuelle Forschungsarbeiten untersuchten die Beziehung zwischen dem kognitiven Stil von Managern und ihrem Führungstyp, der durch die Unternehmenskultur moderiert wird. Um die Beziehungen zu untersuchen, wurden die Wahrnehmungen der Untergebenen befragt. Die Population der aktuellen Studie bestand aus englischsprachigen Wissensarbeitern, die mindestens drei Jahre lang einem Manager unterstellt waren. Die Stichprobe bestand aus 140 Untergebenen, die durch die Schneeballmethode ermittelt wurden. Als Messungen wurden das Organizational Culture Assessment Instrument (OCAI), Kirtons Adaption-Innovation Inventory (KAI) und das Managerial Behavior Instrument (MBI) verwendet. Hierarchische multiple Regressionen wurden verwendet, um 24 Hypothesen der Studie zu testen. Während der adaptive kognitive Stil ein Prädiktor für die Führungstypen Produzent, Treiber, Regulator und Überwacher sein könnte, konnte der innovative kognitive Stil keinen Führungstyp vorhersagen. Die Erkenntnisse der aktuellen Forschungsarbeiten tragen zur Untersuchung der Verhaltenskomplexität in der Führung bei, indem sie ein neues Paradigma einführen, in dem die Effektivität von Managern aus der Koordination zwischen ihrem adaptiven kognitiven Stil und wettbewerbs- und kontrollorientierten Führungstypen resultiert.
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