Fawaz Al-Hakmani*, Nader Al-Tammami, Mohammed Nazarudeen, May Al-Rawahi4, Othman Al-Fahdi und Arti Sharma
Umstrukturierungen und organisatorische Veränderungen führen dazu, dass das Management seine Fähigkeit, die Batterien des Unternehmens wieder aufzuladen und für externe Krisen zu rüsten, organisieren und neu planen muss. Dennoch verbraucht die Neugestaltung der Organisation finanzielle Ressourcen, und wenn die Ausrichtung des Unternehmens außer Kraft gesetzt wird, führt dies zu zahlreichen Fehlern und interner Verwirrung. Betrachtung der Situation bei der Orient Insurance Company während der Pandemie, einem der vielen Unternehmen im Sultanat Oman, das von schwerwiegenden Umfeldveränderungen heimgesucht wurde. Im Rahmen der Untersuchung werden die Meinungen von Mitarbeitern aus verschiedenen Abteilungen zum Umstrukturierungsprozess und ihre Zufriedenheit innerhalb des Unternehmens erfasst. Die Studie gibt die Umstrukturierungsbemühungen des Unternehmens wieder. Die Pandemie zwang die Manager, unter Druck zu arbeiten und neue Umstrukturierungsverfahren einzuführen, und erhielt unerwartete Reaktionen innerhalb des Unternehmens. Die aktuelle Situation macht das Management jedoch blind und verwischt die Visionen zu einem Illusionszustand, in dem die Erfahrungen anderer Unternehmen bei der Umsetzung anderer Umstrukturierungstechniken, die in früheren wissenschaftlichen Untersuchungen aufgedeckt wurden, nicht mehr erkannt werden.
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