Bewertung des Arabian Journal of Business and Management

Die fünf Themen des Change Managements

Abstract

ElKattan A

Wie Kotter bemerkte, ist eine Veränderung erforderlich, um eine Organisation aufzubauen, die sowohl in der Gegenwart als auch in der Zukunft erfolgreich ist. Damit eine Veränderung jedoch erfolgreich ist, muss sie die kulturellen Aspekte berücksichtigen. Daher wurde in dieser Untersuchung die kulturelle Komponente sowohl in Bezug auf die nationale als auch die Organisationskultur umfassend untersucht, indem Hofstedes 6-Dimensionsmodell und Hofstedes Multifokusmodell verwendet wurden. Ziel ist es, ein neues kulturbasiertes Änderungsmanagementmodell bereitzustellen. Das neue Modell heißt ElKattans 5-Themenmodell. Das Modell befasst sich mit einer Reihe von Fallstricken bestehender Modelle wie Lewins 3-Phasenmodell und Kotters 8-Stufenmodell. Die Studie verwendete ein qualitatives Forschungsdesign im Kontext von zwei mittelgroßen Unternehmen in Ägypten. Um den Einfluss der Kultur auf die Veränderung zu beurteilen, wurde die Organisationskultur mithilfe einer Umfrage gemessen, die auf dem Hofstede Multifokusmodell basiert. Die Untersuchung zeigte, wie ein Mangel an Umsetzung der Komponenten des 5-Themenmodells zu einem Scheitern der Umsetzung führte. Dieses Dokument bietet ein umfassendes Modell, wie organisatorische Veränderungen von mittelgroßen Unternehmen in jeder Branche weltweit gemanagt werden sollten. Das Modell schlägt eine Reihe von Komponenten vor, die während der verschiedenen Phasen der Implementierung geübt werden müssen. Das Modell bietet Managern ein komplettes praktisches Toolkit, das beim Management der Veränderungen während der verschiedenen Phasen der Implementierung verwendet werden kann. Das Modell ermöglicht die Integration von Veränderung, Strategie, Projektmanagement und Kultur. Nach Kenntnis des Forschers ist in der Literatur zum Thema Veränderungsmanagement kein solches Modell verfügbar.