Saman Hazrati
Heutzutage gibt es in Organisationen einige Phänomene zu untersuchen, die normalerweise ungeschrieben sind, aber wichtige Motivations- und Leistungsvariablen beeindrucken. Die Verpflichtung von Mitarbeitern und Organisationen, ihre Versprechen zu erfüllen, die in Form eines psychologischen Vertrags geprägt ist, ist eine der Kategorien, die kontinuierlich überwacht und gemessen werden sollten. Diese Studie versucht, die vermittelnde Rolle der Verletzung psychologischer Verträge und des Vertrauens in der Beziehung zwischen psychologischer Vertragsverletzung und affektiver Verpflichtung zu untersuchen. In dieser Untersuchung bildeten 155 Mitarbeiter der Bank Melli Iran in Hamedan unsere Population, aber aufgrund einiger bedingter Elemente wurden 100 von ihnen als Stichprobe ausgewählt. Die Untersuchungsmethode ist eine korrelationsdeskriptive Methode unter Verwendung von SEM (Strukturgleichungsmodellierung), und für die Datenanalyse wird die Software Amos verwendet. Diese Studie enthält fünf Hypothesen, die allesamt genehmigt und bestätigt werden würden. Die Ergebnisse werden zeigen, dass es eine bedeutsame Beziehung zwischen psychologischer Vertragsverletzung und Vertrauen sowie psychologischer Vertragsverletzung gibt. Das bedeutet, dass, wenn die Vorstellungen der Mitarbeiter über ihren Vertrag von ihrem tatsächlichen Vertrag abweichen, dies ihr Vertrauensgefühl gegenüber ihrem Unternehmen beeinträchtigt und zu einer Verletzung des psychologischen Vertrags führen kann. Außerdem haben wir festgestellt, dass es eine bedeutsame Beziehung zwischen Vertrauen und Verletzung des psychologischen Vertrags sowie affektivem Engagement gibt. Das bedeutet, dass eine Zunahme oder Abnahme des Vertrauens in das Unternehmen die Verletzung des psychologischen Vertrags und das affektive Engagement beeinflussen kann. Darüber hinaus wird die Beziehung zwischen der Verletzung des psychologischen Vertrags und dem affektiven Engagement bestätigt.
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