Bewertung des Arabian Journal of Business and Management

Einfluss des Führungsstils auf die Leistung der Mitarbeiter

Abstract

Iqbal N, Anwar S und Haider N

Ziel der Studie war es, die Auswirkungen der in einer Organisation praktizierten Führungsstile und deren Auswirkungen auf die Leistung der Mitarbeiter zu untersuchen. Ziel dieser Studie ist es, die Auswirkungen verschiedener Führungsstile (autokratisch, demokratischer und partizipativer Stil) auf die Leistung der Mitarbeiter zu verstehen. Die Ziele der Studie waren: die Auswirkungen autokratischer Führungsstile auf die Leistung der Mitarbeiter zu untersuchen , die Auswirkungen demokratischer Führungsstile auf die Leistung zu untersuchen und die Auswirkungen partizipativer Führungsstile auf die Leistung der Mitarbeiter in einer Organisation zu analysieren. Die Studie verfolgte qualitative Ansätze, Sekundärforschung wird integriert. Der Grund dafür ist, den Lesern eine angemessene Diskussion bieten zu können, die ihnen hilft, das Thema und die verschiedenen damit verbundenen Variablen besser zu verstehen. Quellen der Sekundärforschung umfassen frühere Forschungsberichte sowie Zeitungs-, Zeitschriften- und Journalinhalte. Vorhandene Erkenntnisse aus Journalen und vorhandenes Wissen aus Büchern werden als Sekundärforschung verwendet. Die Interpretation wird durchgeführt und kann als qualitativ angesehen werden. Zur Bestätigung des Forschungsziels werden verschiedene wissenschaftliche Ansichten zur Auswirkung jeder unabhängigen Variable auf die abhängige Variable präsentiert. Am Ende wurde festgestellt, dass autokratische Führung kurzfristig nützlich ist und demokratische Führungsstile auf lange Sicht nützlich sind. Und partizipative Führungsstile sind langfristig am nützlichsten und haben positive Auswirkungen auf die Mitarbeiter. Am Ende werden einige Empfehlungen diskutiert.