Bewertung des Arabian Journal of Business and Management

Analyse von Fusionen und Übernahmen in den Ländern des Golf-Kooperationsrates seit dem Jahr 2000 - Auswirkungen und Notwendigkeiten

Abstract

Ashok Dubey und Christopher Kummer

Fusionen und Übernahmen (M&A) sind für Unternehmen auf der ganzen Welt ein allgemein anerkanntes Instrument für Wachstum und Entwicklung. Die rationalen Motive hinter M&A sind Vorteile in Form von Skalen- und Verbundeffekten, Synergien, schnelles Wachstum, verbesserte Marktposition und damit verbundene Steuervorteile. Unternehmen, die M&A-Aktivitäten durchführen, können davon ausgehen, dass ihre Leistung im Hinblick auf die allgemeine wirtschaftliche, finanzielle und betriebliche Leistung verbessert wird und sie nach der Fusion besser dastehen. Solche Erwartungen basieren auf der grundlegenden Theorie von M&A, die besagt, dass sowohl der Käufer als auch das Zielunternehmen einen positiven Gewinn erzielen. Auch die Länder des Golf-Kooperationsrates (GCC) sind seit den letzten drei Jahrzehnten in starke M&A-Aktivitäten verwickelt und haben dadurch ihre Wirtschaft von Öl- und Gas produzierenden Nationen zu modernen, technologiegetriebenen Volkswirtschaften in verschiedenen Sektoren gewandelt, vor allem in den Bereichen Telekommunikation, Finanzdienstleistungen, Immobilien, Lebensmittel und Getränke, Ingenieurwesen, Infrastruktur, Bildung und IKT. Schon die Gründung des Golfkooperationsrats im Jahr 1981 war ein Schritt in Richtung der Nutzung der Synergien der sechs beteiligten Länder VAE, Saudi-Arabien, Katar, Bahrain, Kuwait und Oman. Ein weiterer Hauptfaktor für wachsende Fusionen und Übernahmen ist die zunehmende Globalisierung von Investitionen auf der Suche nach höheren Renditen und der Möglichkeit zur Risikostreuung. Viele Unternehmen sind sich des kompromisslosen Bedarfs bewusst, ins Ausland oder innerhalb ihrer Region zu expandieren. In diesem Dokument wurde versucht, die gesamte Bandbreite der Fusions- und Übernahmeaktivitäten in den Golfkooperationsstaaten ab dem Jahr 2000 abzudecken. Dieses Jahr wurde deshalb als Ausgangsjahr gewählt, weil zu diesem Zweck authentische Daten verfügbar waren. Es wurden Daten zusammengetragen, um eine Fusions- und Übernahmeanalyse aus vier verschiedenen Blickwinkeln durchzuführen und so die Auswirkungen und Notwendigkeiten für die Wirtschaft der Golfkooperationsstaaten zu ermitteln. Die für dieses Dokument verwendete Datenbank zu grenzübergreifenden Fusions- und Übernahmeinvestitionen wurde aus verschiedenen Quellen zusammengestellt. Die Primärdaten zu den Fusions- und Übernahmetransaktionen wurden einem größeren Datensatz entnommen, der von Thomson-Reuters SDC Platinum zusammengestellt wurde.