Zeitschrift für Krankenpflege und Pflege

Ausrichtung und Dissonanz: Zwei Seiten einer Vision

Abstract

Jan Jones-Schenk

Die Übereinstimmung mit der Mission, Vision und den Werten einer Organisation ist seit langem ein Grundsatz für den Erfolg einer Organisation. Übereinstimmung kann missverstanden werden und bedeuten, dass man unveränderlich am Status quo festhält. In Wirklichkeit kann die Übereinstimmung mit einer neuen Vision, selbst wenn sie zu Dissonanzen führt, wirkungsvoll und erfolgreich sein. Aktuelle Erkenntnisse der Neurowissenschaft belegen die starke Wirkung von Zugehörigkeit und Verbundenheit rund um eine gemeinsame Mission. Diese Sichtweise unterstreicht die Bedeutung von Beziehungen zu anderen, die für das Streben nach Erfolg und Erfüllung ebenso wichtig sind wie Übereinstimmung. Diese Fallstudie untersucht Übereinstimmung und bezieht Vision, Dissonanz und Verbundenheit in die Transformation der Hochschulbildung ein und erzielt sowohl national als auch international überraschende und effektive Ergebnisse.